Begründung, Auslegung, Änderung und Beendigung von Versorgungszusagen

Entschließen sich Unternehmen dazu, ihren Mitarbeitern Leistungen der betrieblichen Altersversorgung gewähren zu wollen, steht ihnen eine große Vielfalt an Möglichkeiten zur Verfügung. Insbesondere bei der Auswahl des Durchführungsweges, der Art der Zusage und etwaiger externer Versorgungsträger bis hin zu Fragen betreffend Arbeitgeberzuschüsse, Entgeltumwandlungen und Rentenanpassungen ergeben sich für Arbeitgeber zahlreiche Herausforderungen, für die wir mit Ihnen gemeinsam eine rechtlich aber auch wirtschaftlich passende (individuelle) Lösung finden. Darüber hinaus sind bei der Auslegung, Änderung oder Beendigung von Versorgungswerken betriebsrentenrechtliche Besonderheiten zu beachten, zu denen wir Sie aufgrund unserer langjährigen Erfahrung umfassend beraten können.

Außergerichtliche und gerichtliche Vertretung

Außergerichtliche sowie gerichtliche betriebsrentenrechtliche Auseinandersetzungen zeichnen sich häufig durch Jahre zurückliegende Sachverhalte aus. Insoweit ist neben einer umfassenden und exzellenten rechtlichen Bewertung sowie der Berücksichtigung strategischer Themen auch eine möglichst lückenlose Aufklärung des relevanten Sachverhalts von großer Bedeutung. Darüber hinaus kommt es nicht selten vor, dass die von Versorgungsberechtigten aufgeworfenen Fragen eine Vielzahl von weiteren Versorgungsberechtigten betreffen oder gar zu Masseverfahren führen können. Mit unserer großen prozesstaktischen Erfahrung können wir bereits frühzeitig strategische Weichen stellen und behalten auch bei der Bewertung des Einzelfalles stets das Gesamtgefüge im Auge.

bAV-Beratung im Bereich M&A-Transaktionen/Restrukturierung

Der Umgang mit Pensionsverpflichtungen wirft bei Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen besondere Fragestellungen auf. Gerade im Rahmen von Unternehmenskäufen nehmen Pensionsverpflichtungen aufgrund ihres Volumens häufig eine besondere Rolle ein. Ferner stellen sich bei Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen häufig diffizile Fragen der Fortführung von extern durchgeführten Versorgungswerken sowie der Harmonisierung unterschiedlicher Versorgungssysteme. Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung aus der Begleitung einer Vielzahl von nationalen und internationalen M&A-Transaktionen können wir Sie hier bei den rechtlichen und strategischen Lösungen dieser Fragestellung bestens beraten.

De-Risking

Viele Unternehmen ächzen unter den Lasten und der Volatilität ihrer Pensionsverpflichtungen, die sich damit häufig als Transaktions- oder Transformationshindernis darstellen. Durch geeignete Maßnahmen wie eine kapitalmarktorientierte Anlage von Planvermögen oder eine Auslagerung der Pensionsverpflichtungen können diese Risiken minimiert werden. Dies gilt für Individualzusagen gegenüber Gesellschafter-Geschäftsführern in kleinen und mittelständischen Unternehmen wie auch bei großvolumigen Pensionsverpflichtungen in Konzernstrukturen. Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie bei der Risikominimierung und der fortlaufenden Optimierung Ihrer Versorgungswerke.

Versorgungszusagen von Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern und weiteren Führungskräften

Gerade bei Nicht-Arbeitnehmern wie Gesellschaftern oder Mitgliedern von Gesellschaftsorganen stellen sich häufig Fragen zur Abfindung von Versorgungszusagen, zu deren Übertragung, zum Verzicht oder zu deren Insolvenzsicherung durch den Pensions-Sicherungs-Verein (PSV). Hierbei geht es meistens um die Abgrenzung zwischen unternehmerischer Tätigkeit und Arbeitnehmerstatus und das darauf beruhende Eingreifen von zwingenden Vorschriften des Betriebsrentenrechts. Oft müssen über lange Zeiträume der jeweiligen Arbeitsbiografien hinweg die für diese Abgrenzung erforderlichen Informationen ermittelt und rechtlich eingeordnet werden, damit z. B. bei Unternehmenstransaktionen für die Erwerberseite Sicherheit darüber geschaffen wird, dass ein Unternehmen tatsächlich von Versorgungsverpflichtungen frei geworden ist. Wir beraten Sie bei diesen Fragestellungen in Transaktionen, Insolvenzfällen oder bei Umstrukturierungen. Ebenso beraten wir Führungskräfte bei betriebsrentenrechtlichen Fragestellungen, insbesondere im Zusammenhang mit dem Abschluss oder der Aufhebung ihrer Anstellungsverträge. 

Unser Team: Dr. Thomas Thees, Johannes Wickler

Ihre Ansprechpartner

Die Digitalisierung erfasst nahezu alle Bereiche der Arbeitswelt. Dabei entstehen große Datenmengen. Ihre Nutzung stellt einen immer größeren Wert für die Unternehmen dar. Das gilt nicht nur für Kundendaten, sondern auch für Daten von Mitarbeitenden.

Die Verarbeitung dieser Daten bietet große Chancen, birgt aber zugleich rechtliche Risiken.

Die Practice Group Data & Privacy unterstützt Sie beim Aufbau und Einhaltung der Datenschutz Compliance. Es ist unser Ansatz, Datenschutz nicht als Hindernis zu betrachten, sondern gemeinsam mit unseren Mandanten Lösungen zu finden, die eine umfassende Verarbeitung von Daten im Rahmen des geltenden Rechts möglich macht und dabei Risiken vermeidet.

Unser Team: Dr. Michael Witteler, Dr. Tobias Brors, Dr. Anne Hoßfeld, Dr. Anna Franziska Hauer, Sebastian Krumnack

Ihr Ansprechpartner

Unsere Kompetenzen und Erfahrungen aus der jahrelangen Beratung zahlreicher Mandant:innen bei der Implementierung einer effektiven Compliance-Struktur sowie bei Maßnahmen zur Verhinderung von und zum Umgang mit Compliance-Fällen bündeln wir in unserer Practice Group HR Compliance und Arbeitsschutz. Die Practice Group verbindet unsere Kompetenzen in den Bereichen

• Core Compliance: Von Compliance Audits bis zur Implementierung von effektiven Compliance-Strukturen – wir sind Ihr Partner bei der Verhinderung, Aufdeckung und Begleitung arbeitsrechtlicher Compliance Themen.

• Drittpersonaleinsatz: Arbeitnehmerüberlassung, Freelancer, Employer of Record, Crowdworking – unsere Expert:innen beraten Sie zum rechtssicheren Einsatz von Drittpersonal, unterstützen Sie bei der Umsetzung und begleiten Sie bei behördlichen oder gerichtlichen Verfahren.

• Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit: Wir behalten mit Ihnen den Überblick über die vielfältigen arbeitsschutzrechtlichen Anforderungen, vom Arbeitszeitschutz über die Gefährdungsbeurteilung bis zur Unterweisung, und unterstützen Sie beim Aufbau einer gesetzeskonformen Arbeitsschutzorgansation.

Wir bieten Ihnen umfassende, praxisorientierte Beratung in den Bereichen HR-Compliance und Arbeitsschutz, um etwaige rechtliche Risiken einzuordnen und effizient zu minimieren. Wir unterstützen Sie bei der Identifikation von Risiken in bestehenden Strukturen, der entsprechenden Reaktion und der künftigen Prävention. An der Schnittstelle zwischen Arbeitsrecht und Strafrecht ermöglicht unsere Vernetzung zu erfahrenen Anwält:innen anderer Fachbereiche eine optimale Betreuung unserer Mandant:innen im Sinne eines 360° Ansatzes. Dabei setzen wir auch innovative Beratungsdienstleistungen ein – wie beispielsweise unser LegalTech Tool SV-Status Check zur Prüfung des Sozialversicherungsstatus von Beschäftigten und unser Tool zum Whistleblowing.

Gerne unterstützen wir Sie auch im Rahmen unserer Awareness Academy, in Kooperation mit WEVOLVE, für ein respektvolles Miteinander ohne Geschlechterdiskriminierung in Ihrem Unternehmen. Ziel ist es eine Firmenkultur zu gestalten, in der Respekt und Wertschätzung im Mittelpunkt stehen. Ein zusätzlicher Mehrwert für Unternehmen liegt darin, bereits präventiv einen Beitrag zu einer Reduzierung von möglichen Haftungsrisiken zu leisten. Mehr Informationen finden Sie hier: https://pwwl.de/awareness-academy/

Core Compliance

In den letzten Jahren ist das Thema Compliance in vielen Unternehmen zunehmend in den Fokus geraten. In diesem Zusammenhang werden auch unternehmensinterne Untersuchungen (sog. „Internal Investigations“) zur internen Aufklärung von möglichen Rechtsverstößen oder innerbetrieblichen Missständen immer wichtiger und immer häufiger durchgeführt.

Wir unterstützen und beraten unsere Mandant:innen konzeptionell in allen Fragen, die in diesem Zusammenhang auftreten können. Hierzu zählen insbesondere präventive Maßnahmen wie z.B. die Einführung von effizienten Compliance-Strukturen, Compliance- und Ethik-Policies sowie Whistleblower-Richtlinien unter Berücksichtigung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates, um spätere Probleme möglichst zu vermeiden oder um eine wirksame Compliance-Struktur im Anschluss an eine abgeschlossene Compliance-Untersuchung zu etablieren.

Zudem führen wir im Vorfeld Compliance-Audits und Screenings durch, bei denen bestehende Strukturen und Systeme umfassend analysiert werden. Dies gewährleistet eine optimale Risikoeinschätzung und die Minimierung bestehender Risiken. Da die sachgerechte Beratung dieser Bereiche häufig nicht nur arbeits- und datenschutzrechtliche Fragestellungen aufwirft, haben wir hierzu gemeinsam mit anderen Spezialisten im Kartell-, Gesellschafts- und Strafrecht eine Compliance Task Force gegründet.

Zudem beraten wir regelmäßig bei der Aufklärung und arbeitsrechtlichen Sanktionierung von Compliance-Verstößen. Um mögliche streitige Verfahren bestmöglich vorzubereiten, führen wir mit der notwendigen Diskretion und Vertraulichkeit interne Ermittlungen durch oder unterstützen die damit betrauten internen Organisationseinheiten. Im Rahmen von internen Ermittlungen stellen sich eine Vielzahl von arbeitsrechtlichen Fragestellungen, die von uns geprüft, betreut und gesteuert werden: muss der Betriebsrat eingebunden werden? Hat der betroffene Mitarbeiter bei einem Interview Anspruch auf einen Rechtsbeistand, der u.U. von dem Unternehmen finanziert werden muss? Dürfen die E-Mail Accounts der Mitarbeiter ohne deren Einwilligung eingesehen werden? Welche Fristen müssen eingehalten werden? Im Rahmen der Ermittlungen werten wir unter Berücksichtigung datenschutzrechtlicher Regelungen Dokumente und Daten aus, führen Interviews mit involvierten Personen und sichern gerichtsverwertbare Beweise. Auch hier arbeiten wir eng mit den Kollegen aus der Compliance Task Force zusammen.

Im Verlauf oder nach dem Abschluss einer internen Untersuchung stellen sich weitere Fragen nach den möglichen rechtlichen Konsequenzen und der Sanktionierung von festgestellten Verstößen, insbesondere für die involvierten und betroffenen Personen: ist der Sachverhalt geeignet eine, ggf. außerordentliche, Kündigung zu rechtfertigen? Welche Fristen sind einzuhalten, insbesondere im Hinblick auf eine außerordentliche Kündigung? Wie muss der Betriebsrat oder der betroffene Mitarbeiter eingebunden werden? Bei der Umsetzung dieser Sanktionen und der weiteren Konsequenzen beraten wir unsere Mandant:innen umfassend und begleiten auch sich eventuell anschließende Gerichtsverfahren (bspw. Kündigungsschutzverfahren).

Auch die Abstimmung des Kommunikationskonzepts, sowohl intern gegenüber Aufsichtsgremien, Arbeitnehmervertretungen und Mitarbeitern als auch extern, gehört zu unserem Beratungsspektrum.

Ein wesentliches Compliance Thema ist die richtige Betriebsratsvergütung, vor allem im Hinblick auf drohende Konsequenzen der handelnden Personen bei einer Verletzung des Begünstigungs- und Benachteiligungsverbotes. Wir überprüfen die Betriebsratsvergütung von Unternehmen, bewerten die Vergleichsgruppen und hypothetischen Beförderungsstellen. Zudem unterstützen wir Unternehmen mit Richtlinien, Checklisten und Workshops. Wenn nicht zu vermeiden, führen wir auch die entsprechenden Rechtsstreitigkeiten. 

Konkret sind unsere Schwerpunktthemen:

• Screening und Compliance-Audit
• Implementierung von Compliance-Strukturen
• Einführung von Compliance-Policies
• Zusammenarbeit mit Spezialisten im Kartell-, Gesellschafts- und Strafrecht
• Durchführung und Unterstützung von internen Ermittlungen
• Auswertung von Ermittlungsergebnissen
• Sicherung von gerichtsverwertbaren Beweisen
• Abstimmung von internen und externen Kommunikationskonzepten
• Sanktionierung von Compliance-Verstößen

Ihre Expert:innen für Core-Compliance sind: Dr. Tobias Pusch, Dr. Jochen Keilich, Kristina Schilder und Maren Burkhardt

Drittpersonaleinsatz

Die Erscheinungsformen von Drittpersonal sind so vielfältig wie die juristischen und praktischen Herausforderungen ihres rechtskonformen Einsatzes. Wir beraten und vertreten Sie auf Auftraggeber- und Auftragnehmerseite in allen Bereichen und Stadien des Fremdpersonaleinsatzes: von der strategischen Planung, Implementierung und Umsetzung bis hin zum Umgang mit etwaigen Rechtsverstößen und Haftungsfragen.

Unsere Schwerpunkte sind:

• Rechtliche und strategische Beratung zu sämtlichen Formen des Fremdpersonaleinsatzes (Dienst- und Werkverträge, Arbeitnehmerüberlassung, Freelancer, Employer of Record, Crowdworking, Contracting, Interims-Management etc.)
• Vertragsgestaltung, -prüfung und -verhandlung
• Gerichtliche und außergerichtliche Vertretung vor den Arbeits-, Sozial- und ordentlichen Gerichten (z.B. im Rahmen von Statusverfahren, Equal Pay, Haftungsstreitigkeiten oder behördlichen Erlaubnissen)
• Gestaltung und Einführung von Compliance Management Systemen
• Zusammenarbeit mit Spezialisten im Straf- und Steuerrecht

Ihre Expert:innen für Drittpersonaleinsatz sind: Dr. Jochen Keilich und Marijke van der Most

Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit

In den Bereichen Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz sind wir eine der wenigen Rechtsanwaltskanzleien, die gezielte und spezialisierte Beratung anbieten. Ein funktionierendes Arbeitssicherheits- und Arbeitsschutzwesen ist in Unternehmen unter Compliance-Gesichtspunkten schon aufgrund der erheblichen Haftungsrisiken und der drohenden Konsequenzen nach dem Ordnungswidrigkeiten- und Strafrecht essenziell. Dies setzt die richtige Kenntnis und Anwendung einer Vielzahl von gesetzlichen und untergesetzlichen Normen, Verordnungen und Technischen Regeln voraus. Durch  unsere Practice Group können wir die Erfahrungen aus der täglichen Beratung zu arbeitsschutz- und arbeitssicherheitsrechtlichen Themen effizient bündeln und gezielt einsetzen.

Konkret sind unsere Schwerpunktthemen:

• Begleitung behördlicher Verfahren einschließlich Bußgeldverfahren – Wir unterstützen bei der Kommunikation mit den zuständigen Aufsichtsbehörden, damit Vor-Ort-Termine und behördliche Verfahren möglichst reibungslos und ohne Beeinträchtigungen des operativen Geschäfts ablaufen.

• Anfechtung von Bußgeldbescheiden und Vertretung in Widerspruchsverfahren und gerichtlichen Verfahren

• Rechtliche Prüfung und Bewertung arbeitsschutz- und arbeitssicherheitsrechtlicher Fragestellungen – Wir beraten umfassend zu allen arbeitsschutz- und arbeitssicherheitsrechtlichen Fragestellungen im betrieblichen Alltag und arbeiten bei Bedarf mit externen Dienstleistern für technischen Arbeitsschutz zusammen.

• Beratung zum Umgang mit Arbeitsunfällen und zu präventiven Maßnahmen des Arbeitsschutzes

Ihre Expertin für Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz ist: Meike Christine Rehner

Unser Team: Dr. Tobias Pusch, Dr. Jochen Keilich, Meike Christine Rehner, Marijke van der Most, Dr. Anne Hoßfeld, Maren Burkhardt, Kristina Schilder, Anika Müller, Linda Wetzl

Ihre Ansprechpartner

Legal Tech ist Teil unserer Practice Group Range, da Innovation ein integraler Bestandteil unserer Kanzleikultur ist – dazu zählt für uns die Verknüpfung unserer Rechtsberatung mit zukunftsorientierter Technologie. Mithilfe von Legal Tech standardisieren wir komplexe und zeitintensive Prozesse, erleichtern schwierige Entscheidungen und finden kreative Lösungsansätze für unsere Mandanten. Unser übergeordnetes Ziel ist dabei, eine bessere Effizienz und Qualitätssteigerung täglicher und routinierter Arbeitsabläufe, vor allem bei der Bearbeitung großer Restrukturierungsmandate, zu erreichen.

Aus und in dem Mandat heraus identifiziert unsere Practice Group Legal Tech – bestehend aus einem Team aus Anwält:innen, Business Professionals und Legal Tech Experts – stetig Anforderungen unserer Mandanten, die mithilfe unserer Tools zügig, umfangreich und rechtssicher erfüllt und sogar übertroffen werden. Unsere Legal Tech Lösungen umfassen eine Reihe verschiedener Restructuring Tools, HR Business Tools sowie das Tool Kündigung+. Sie finden gebündelte Informationen auf unserer Seite: https://pwwl-workplace-tech.de/.

Wir können unseren Mandanten in diversen Situationen einen zeit- und kosteneffizienten Mehrwert bieten, indem wir auf standardisierte Prozesse zurückgreifen. Auch in konkreten Verhandlungssituationen geben wir unseren Mandanten bei Restrukturierungen Legal Tech basierte Auswertungen an die Hand, die schlagkräftig und unumstößlich sind. Dies bestätigt einer unserer Mandanten:

„Das Sozialplantool von PWWL hat uns dabei geholfen, das Sozialplanvolumen signifikant zu reduzieren und die Diskussion in der Einigungsstelle auf die eigentlich relevante Frage zu fokussieren, welche wirtschaftlichen Nachteile die betroffenen Arbeitnehmer durch den Verlust ihres Arbeitsplatzes wirklich zu erwarten haben. Wir waren davon sehr beeindruckt.“ – Hartwig Dilling und Julius von Jagow, Geschäftsführer der PSB-IT-Service GmbH

Unser Team: Dr. Tobias Pusch, Thomas Wahlig, Dr. Jochen Keilich, Dr. Michael Witteler, Dr. Falko Daub, Dr. Tobias Brors, Dr. Alexander Lorenz, Julian Hartfill, Sebastian Krumnack, Sebastian Spuhl, Dr. Hannes Thormann, Martin Brune

Ihre Ansprechpartner

Unsere Practice Group Mergers & Acquistions (M&A) berät zu allen arbeits- und pensionsrechtlichen Aspekten von nationalen und internationalen M&A-Projekten – gleich ob auf Käufer- oder Verkäuferseite, gleich ob strategisches Investment, Private Equity oder Venture Capital. Die Mitglieder der PG M&A verfügen über langjährige Erfahrung in internationalen Großkanzleien und haben eine Vielzahl von teils hochkomplexen M&A-Projekten abgewickelt.

Auf Käuferseite erstellen unsere Experten den arbeitsrechtlichen Input für die Legal Due Diligence, wobei neben den rechtlichen Erwägungen kommerzielle und projektspezifische Gesichtspunkte in die konkreten Handlungsempfehlungen einfließen – denn ein Bieterverfahren folgt einer anderen Dynamik als ein Exklusivprozess. Im Rahmen von Unternehmensverkäufen auf Verkäuferseite erarbeiten wir auf Wunsch Legal Fact Books oder Vendor Due Diligence Reports. Hierbei weisen unsere Experten auch immer auf praktische Fallstricke hin und helfen bei der pragmatischen Lösung, etwa bei Fragen der transaktionsbedingten Überführung von Mitarbeitern in neue Versorgungs- oder Versicherungssysteme, etc.

Abhängig von der Transaktionsstruktur erstellen, überarbeiten und koordinieren unsere Experten alle wichtigen arbeitsrechtlichen Transaktionsdokumente, etwa Unterrichtungsschreiben und/oder Überleitungsvereinbarungen in Asset Deal-Szenarien.

Unsere Experten gestalten und verhandeln alle arbeits- und pensionsrechtlichen Klauseln in Unternehmenskaufverträgen – sowohl im Asset Purchase Agreement (APA) als auch im Share Purchase Agreement (SPA) und begleiten die Umsetzung der getroffenen Regelungen bis zum Closing und ggf. darüber hinaus.

Falls die Transaktionsstruktur dies erfordert, wie etwa häufig in Carve-Out-Transaktionen, oder mit der Transaktion tarifvertragliche Veränderungen angestrebt werden, verhandeln unsere Experten mit Gewerkschaften und Betriebsräten, einschließlich der Aufbereitung der entsprechenden Dokumentation.

Das Leistungsspektrum erfasst ferner die Post-Merger-Integration, die einer guten und prospektiven Planung bedarf und bereits im Rahmen der Transaktionsvorbereitung und -durchführung berücksichtigt werden sollte.

Bei grenzüberschreitenden Projekten koordinieren unsere Experten auf Wunsch gerne den kompletten Workstream Arbeitsrecht/Pensionen, entweder unter Einbezug von Partnerkanzleien aus unserem Netzwerk oder mit mandantenseitig ausgewählten Kanzleien. Die Mitglieder der PG M&A sind internationales Arbeiten auf höchstem Niveau gewöhnt und sprechen alle fließend Englisch.

Unser Team: Dr. Albrecht Nehls, Eckbert Müller, Ingo Sappa, Anne Broll, Teresa Gabele

Ihre Ansprechpartner

Unsere Practice Group Mitbestimmungsmanagement ist spezialisiert auf den Umgang mit allen rechtlichen, strategischen sowie taktischen Fragestellungen im Bereich der betrieblichen und der Unternehmens-Mitbestimmung.

Neben der gewohnt exzellenten Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen bringen wir insbesondere unsere langjährige Erfahrung aus der Unternehmenspraxis in die Beratung mit ein. Insbesondere bieten wir Ihnen eine 4-Säulen-Beratung an. Diese umfasst praktische Kenntnisse, die 1.) in Vorstand und Politik 2.) im Betriebsrat, 3.) in der Mediation, 4.) im HR Management erworben wurden und basiert auf der langjährigen Erfahrung unserer Berater in verschiedenen Positionen und Bereichen als

• ehemaliges Vorstandsmitglied in verschiedenen Unternehmen der Energie- und Recyclingwirtschaft, zuletzt als Personalvorstand der E.ON SE, und aktives Aufsichtsratsmitglied bei RWE Generation SE und RWE Power AG,
• freigestelltes Mitglied eines Konzern-, Gesamt- und lokalen Betriebsrates bei AOL Deutschland und ehemaliger Berater von zahlreichen Betriebsräten aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen,
• langjähriger Personalleiter mit operativer Erfahrung in der Umsetzung von Transformationsprojekten,
• ausgebildeter Mediator bei arbeitsrechtlichen und tarifpolitischen Konflikten.

Neben dieser speziellen fachlichen Bandbreite blicken wir neben der Ausübung der juristischen Tätigkeit vielfach auf anderweitige berufliche Erfahrungen zurück, die unser Verständnis für Gewerkschaften, Betriebsräte und Arbeitnehmer authentisch und lebendig machen. Unsere Kenntnisse und Wahrnehmungen beruhen also nicht nur auf theoretisch erlerntem Wissen, sondern wurden im Rahmen handfester eigener Lebens- und Berufserfahrung gewonnen.

Die Erfahrung hat uns gelehrt, dass der erfolgreiche und konstruktive Umgang mit Arbeitnehmer-Beteiligungsgremien nicht darauf beruht, Recht zu haben oder in einer konkreten Situation der Stärkere zu sein, sondern eine tragfähige Lösung zu schaffen, die langfristig den Interessen der einzelnen Beteiligten gerecht wird und damit Akzeptanz schafft.

Nach einer Identifikation der relevanten Stakeholder analysieren wir deren Interessen sowie mögliche Zielsetzungen und erarbeiten eine Konflikt- und Verständigungsmatrix, um eine bestmögliche Kongruenz mit den Unternehmenszielen zu erreichen.

Von druckvoll-konfrontativ bis ausgleichend-kooperativ beherrschen wir die gesamte Klaviatur im Bereich des Mitbestimmungsmanagements. Wir verstehen uns nicht nur als Ihre Rechtsberater, sondern durchsetzungsstarke Begleiter Ihres individuellen Projekts.

Der Verbindung von betrieblicher Mitbestimmung und Unternehmensmitbestimmung in arbeits- und gesellschaftsrechtlicher aber auch tatsächlicher Hinsicht gilt unser besonderes Augenmerk. Dabei beziehen wir auch die europäische Aktiengesellschaft mit ein.

Unser Team: Dr. Tobias Pusch, Thomas Wahlig, Dr. Holger Thomas, Dr. Tobias Brors, Dr. Alexander Lorenz, Christoph Dänzer-Vanotti, Franz Donner, Paul Brummer, Johannes Wickler, Stefanie Götz-Dertinger, Julia Glock, Pauline Kuhn, Dr. Hannes Thormann, Jacqueline Volmari

Ihre Ansprechpartner

Die Practice Group Restructuring berät Unternehmen bei der arbeitsrechtlichen Planung und Umsetzung von Restrukturierungsprojekten.

Die Beratung beginnt mit der Vorbereitungs- und Planungsphase. Entscheidend ist, dass eine betriebswirtschaftlich konzipierte Restrukturierungsentscheidung in eine arbeitsrechtlich tragfähige unternehmerische Entscheidung übersetzt wird, damit sie möglichen Verhandlungen mit dem Betriebsrat im Rahmen eines Interessenausgleichsverfahrens und späteren Kündigungsschutzprozessen standhält. Hierfür hat PWWL ein Mustertemplate entwickelt und unterstützt das Management bei der Erstellung und Konzeptionierung der unternehmerischen Entscheidung.

In der Umsetzungsphase unterstützt PWWL bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat im Rahmen eines Interessenausgleichsverfahrens und bei der Aufstellung eines Sozialplans. PWWL hat ein Tool entwickelt, um die Sozialplankosten nachhaltig zu senken. Mit Hilfe dieses Tools kann anhand von Arbeitsmarktstatistiken der zu erwartende wirtschaftliche Nachteil beziffert werden. Dies führt in aller Regel zu einer substanziellen Absenkung des Sozialplanvolumens.

Parallel unterstützen wir auch bei der Optimierung der Sozialauswahl oder der Anwendung rechtlicher Instrumente zu einem von einer Sozialauswahl abweichenden Personalabbau, um den von Unternehmen gewünschten Personalabbau zu realisieren. In der weiteren Umsetzungsphase unterstützen wir bei der Erstellung der Massenentlassungsanzeige sowie bei der Durchführung etwaiger Kündigungsschutzprozesse mit Arbeitnehmern, die gegen eine Kündigung ihres Arbeitsverhältnisses vorgehen.

PWWL hat umfassende Erfahrung bei der arbeitsrechtlichen Begleitung von Restrukturierungsprojekten und berät Sie bei allen Schritten auf höchstem Niveau. Zudem verfügt PWWL mit derzeit über 60 Berufsträger:innen an 6 Standorten in Deutschland auch über ausreichend Personalkapazitäten, um Projekte in jedem Umfang zeitnah umsetzen zu können. Wir arbeiten regelmäßig mit Transfergesellschaften, Interim-Personalmanagern, Insolvenzverwaltern und -rechtlern sowie Restrukturierungsberatern zusammen und können im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts alle erforderlichen Kontakte herstellen und so ein schlagkräftiges Team aufstellen.

Unser Team: Thomas Wahlig, Dr. Jochen Keilich, Dr. Falko Daub, Verena Braeckeler-Kogel, Dr. Alexander Lorenz, Marijke van der Most, Dr. Eva Trost, Dr. Constanze Mercedes Merkelbach-Scholtka, Kristina Schilder, Stefanie Götz-Dertinger, Iva Martchev, Karsten Keller

Ihre Ansprechpartner

It takes one to know one.

Wir verstehen Start-ups, weil wir selbst einmal eins waren. Wir wissen um wagemutige und hoffnungsvolle Anfänge, kennen Erfolge ebenso wie den ein oder anderen Rückschlag und vor allem die Herausforderungen, die mit Wachstum einhergehen. Unser Antrieb ist Innovation, das haben wir mit unseren Mandanten gemeinsam. Uns macht es Freude diesen Weg mitzugehen – von der Early Stage bis zur Profitabilität.

Do business, but know the risks.

Wer nichts wagt kann sprichwörtlich auch nichts gewinnen. Ohne eine gewisse Risikobereitschaft werden Gründer daher kaum über die Pre-Seed-Stage hinauskommen. Dabei gilt es jedoch, Schaden von dem Unternehmen und sich selbst fernzuhalten. Um hierzu in der Lage zu sein, ist es für die Geschäftsführung unerlässlich zu wissen, wo die Grenzen zwischen (Rest-) Risiken und Gefahren verlaufen. Verhinderungsberatung entspricht dabei nicht unserem Selbstverständnis, wir sind offen für unkonventionelle Ideen und finden fast immer einen Weg, diese wirksam und rechtssicher umzusetzen.

It’s a people’s business, always.

Das Recruiting ausgezeichneter und daher teurer Mitarbeiter können sich Start-ups zu Anfang oft kaum leisten, mittelmäßige bis schlechte Mitarbeiter allerdings noch viel weniger. Im Bieterwettbewerb um Talente müssen sie daher kreativ werde: Intrapreneurship, Non-cash Benefits und einen Arbeitsplatz, der sich privaten Bedürfnissen anpassen kann, wollen attraktiv und rechtssicher gestaltet sein. Das machen wir, dank unseres internationalen Netzwerks übrigens auch grenzüberschreitend.

Copycats are no pets.

In einer Marktwirtschaft kommt man nicht umhin sich mit Wettbewerbern zu befassen. Zur Etablierung einer optimalen Defensive arbeiten wir hier mit einem interdisziplinären Netzwerk von langjährig vertrauten Experten zusammen.

Steady wins the race.

Mit dem Product-Market-Fit beginnt – jedenfalls idealtypisch – das Wachstum. Das Geschäftsmodell wird skaliert, Investitionen in Marketing, Vertrieb und Personal stehen an. Wir haben die quantitative und qualitative Kapazität in allen Stagen an der Seite unserer Mandanten zu stehen, bei operativen wie strategischen Fragen.

Unser Team: Dr. Tobias Pusch, Dr. Falko Daub, Maren Burkhardt, Kristina Schilder, Anna Franziska Hauer, Teresa Gabele

Ihre Ansprechpartner